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只是都是在使用未來的錢來消費現在當下的生活與需求
但有時候若在現在與未來的金錢上無法抓到平衡點時
則會導致金錢負債,最經典的就是信用卡的卡債
若是信用卡卡債過高,想再去跟銀行做資貸或轉貸
通常來說,通過率是非常低的,因為銀行認為你無法還清債務
甚至於您有多筆債務在身時,就連週轉的機會也不會再有
這時候怎麼辦,其實是有方法可以解決的,但是你要找對方法
這個方法有一個專業名詞就是債務整合或叫作負債整合
一般人是無法做出債務整合方法的
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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ,
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宥勝閃娶經紀人6年 妻脫口:有很多外來誘惑找上他
38歲宥勝當年以《冒險王》節目出道,2015年金鐘獎典禮後他突然放出閃婚消息,和經紀人小嫻雙喜臨門,如今育有1子1女,一家四口也常透過宥勝的Youtube頻道分享趴趴走紀錄,最近據週刊報導,兩人承認結婚幾年來常幾度吵到想離婚,小嫻更脫口:「有很多外來的誘惑找上他。」由宥勝、林予晞主演的HBO Asia原創影集《戒指流浪記》上月底播出最終回,劇中兩人對於婚姻觀念不同調,一度吵到分手,又因林予晞機師前男友介入,讓林予晞正視自己的情感,但「遠距離戀愛」卻又成了她與宥勝之間的考驗。而現實中的宥勝、林予晞,對於遠距戀愛很有默契地都喊「不行」。宥勝當時表示,自己的極限應該是至少一個月要見一次面,但目前還沒嘗試過,所以也不知道實際遇上會怎麼樣。真實生活中,宥勝婚前藉著好身材出過寫真集,還跟隋棠、簡嫚書等人傳過緋聞,可說是女星發電機,2015年他閃電宣布和「蕾媽」小嫻結婚走入婚姻,當時令不少粉絲驚訝。據《鏡週刊》報導,宥勝5年前賣掉豪宅,一家四口到處流浪體驗人生,宥勝說其實這決定是太太做的,因為先前總是宥勝自己離家旅行,但其實蕾媽也想要自由,夫妻倆就說好一起流浪,兩人在經營Youtube過程中常因意見不同大吵,甚至一度吵到攤牌想搬回台北,蕾媽更認宥勝遇到不少「誘惑」,而宥勝為了讓另一半安心,盡量讓妻子參與自己出席的行程,也將手機交給蕾媽隨時查勤,夫妻倆才建立出信任感,一路相伴至今。(中時新聞網)
鮮乳坊創辦人被夥伴背叛 小王子啟發:真正重要是什麼?
「真正重要的東西,用眼睛是看不見的。」當小王子與狐狸分別時,狐狸對小王子說出了這個「秘密」,小王子喃喃默念,用心記下。而這個秘密,也從此被鮮乳坊創辦人龔建嘉放在心裡。每週一趟台北、雲林高鐵來回就能讀完一本書的龔建嘉,是個不折不扣的購書狂。創業6年來,他日夜啃讀的,無非是各種商業策略與管理書籍,但說起人生中最重要的一本書,竟是這本很薄、很輕鬆,有著可愛插畫的童書:《小王子》。這本書陪伴他撐過創業帶來的徬徨、不確定、自我質疑的焦慮情緒。2015年,擔任牧場獸醫多年的龔建嘉,創立鮮乳坊,他以「讓每一瓶鮮乳都能被公平的賣出」為初衷,企圖改善傳統的乳品業產銷機制,簡單來說,他讓酪農知道乳品賣給誰,被哪些顧客買走,而消費者也可以買到單一乳源,公平交易鮮奶。這個簡單的信念,讓鮮乳坊從募資平台上的一個小專案,成長到如今約60人的團隊,年營收超過3億元的企業。合作夥伴背叛,讓他第一次質疑創業的價值觀是否正確?為了搭建起上下游透明的橋樑,他時常帶著下游廠商去參觀、熟悉上游牧場,讓買家了解牛乳的生產過程,酪農也知道,自家牛奶是被什麼樣的廠商收購、如何被再製?如此一來,鮮乳坊就得承受下游買家直接找上游酪農收購乳源的風險。立意良善的初衷,如同激昂的浪卻被礁石打散,不斷被現實挑戰。當時,一家合作商欺瞞了酪農,直接收購牧場乳源,且做出與鮮乳坊訴求相似的產品,粗估讓鮮乳坊承受數百萬元損失,但,真正讓龔建嘉天人交戰的並非營收短少,而是內部團隊也開始質疑這樣的做法。鮮乳坊品牌長劉容君回憶,當時龔建嘉陷入巨大的低潮,「連他都開始質疑自己的價值觀了,想著是不是他傷害了團隊與品牌?」夜深人靜之時,焦慮不安的情緒向他湧來,龔建嘉捫心自問:帶廠商到牧場參觀,雖然符合他創業的價值訴求,但,這既無法帶來直接利益,還可能讓買家跳過鮮乳坊直接交易,真的,有必要這樣做嗎?此時書架上,《小王子》裡那句「真正重要的東西,用眼睛是看不見的。」輕輕的呼喚他,猶如定海神針般,不斷提醒他回到初衷。他自問,真正重要的東西是什麼?就是讓產銷結構裡的所有利益相關者,都有互相在乎與對話的可能性,都能對頻、互相理解,這無關乎商業利益,卻是他創業的根本。他最終仍堅持原本的做法,不讓那一次的背叛改變初衷。為了讓員工停止膨脹商業損失,他帶領團隊重新關注很難被用數字衡量的軟硬指標,例如:心占率、社會影響力、消費者與酪農的互動,甚至是酪農的自信……。「這些更不容易溝通,但我不想讓大家追求錯的東西。」他努力將「看不見卻重要的事」貫徹到整個團隊的價值觀,在員工大會時,也總刻意將各種數字、指標、營收放在後面討論。「團隊夥伴有時對我的質疑就是,我好像太不在意數字了,但我反而需要很刻意的讓團隊知道數字不是那麼重要。」龔建嘉坦承。當公司規模變大,要堅持這樣的價值觀,也不容易。在公司成立初期,員工只有20人時,他就贈送每人一本《小王子》,如今,他仍然會時常以這本書和這句話,反覆溝通他所在意的價值。他曾經私下為《小王子》創作續集,還藏在某個硬碟角落,此後,《小王子》就一直在他心中,一次次溫柔又嚴厲的提醒他:初衷是什麼?真正重要的東西是什麼?每個人都曾是孩子,在充滿雜訊的商業環境中,若能回到最單純的狀態去思考問題,路,就會在你面前展開。(中時新聞網)
馬英九到義民廟參拜 廟方代發醫用防疫口罩
前總統馬英九13日大年初二到新埔義民廟參拜,親自寫「福」字的醫用防疫口罩,委請廟方代發給上香的民眾,在致詞時針對台灣缺水、新冠肺炎疫情及兩岸情勢未見和緩,期許「風調雨順颱風小,國泰民安出口多」,更希望兩岸和平發展。馬英九說,這是他第27次來義民廟參拜,過去每年到苗栗通霄馬家庄祭祖後,回來一定會來義民廟上香,看到大家積極冷靜的面對新冠疫情,個個身體健康,感到很欣慰、很開心,希望大家都有一個很好的2021年。 馬英九並說,台灣新冠疫情確診及不幸亡故者,在全世界是最少的國家,但疫情的發展不可預料,一定要做好應變的準備,才不會到時候應變不及。馬英九指他常說風調雨順還不夠,要「風調雨順颱風小」,颱風不能沒有,但不能太大,沒有颱風就會缺水,國泰民安要出口多,經濟才會發展。「更重要的是兩岸和平,才是我們希望看到的!」馬英九說,最近很多國際研究報告,對兩岸關係都不是很樂觀,我們也要做相關的準備,才能因應可能發生的危機。馬英九準備1500個醫用防疫口罩,上用書有「福」字的吉祥話,委請義民廟廟方代發給前來上香的民眾。他打趣說,口罩上吉祥的字都是他親手寫的,他的書法不怎麼樣,但保證沒有錯字,大家記得戴這個口罩時「福」子要倒過來,這樣福才回到。
《新烏龍院》27年了 釋小龍、郝劭文終於合體罕見同框
90年代台灣電影圈掀起一股喜劇風潮,其中,釋小龍與郝劭文合作的電影《新烏龍院》,一個拳腳了得、一個搗蛋笑鬧,搭配起來格外有效果,因此紅遍兩岸,可說是當年人氣最高的童星CP,而這對至今仍讓人印象深刻的拍檔,睽違27年終於同框了,在象徵團圓的除夕節目中合體,畫面讓人直呼感動,根本回憶殺。當年分別不過6歲及4歲的釋小龍與郝劭文,在1994年被找來演出朱延平導演的喜劇電影《笑林小子》,該片卡司如今看來超精彩,有林志穎、徐若瑄、張震嶽及苑瓊丹等,但最爆紅的,卻是兩個小男孩,續集《新烏龍院2》便為兩人量身打造,由釋小龍與郝劭文為主體,吳孟達、葉全真、楊紫瓊、張衛健、鄭少秋等大明星,相形之下都只是陪襯,足見兩人童星時期有多走紅。而兩人之後片約不斷,但卻是各自發展,已27年沒在螢光幕前同框,連2018年《新烏龍院》系列電影再出新續集《新烏龍院之笑鬧江湖》,有郝劭文卻缺了釋小龍,釋小龍沒答應回歸,理由是「不想破壞經典」,這說法讓許多粉絲表示可以接受。但釋小龍與郝劭文這對超級童星組合,難道就沒機會合體了嗎?今年除夕,兩人睽違27年合體,一同出現在某大陸直播平台除夕節目上,一登台主持人就激動大喊:「真的是回憶殺」,也問他們當年拍片後,私下是否有聯絡?兩人表示其實之前有約見面,但也2、3年沒見了,不過私下一直有保持聯繫,過節日也都會問候,釋小龍更感性噴發,表示:「我們雖然話不多,但是我們心裡都有對方」。兩人更在節目中還原當年經典動作,主持人則笑虧他們應該是線上觀眾「人生中第一對CP」,合唱完畢,郝劭文突然用力親了釋小龍臉頰兩下,事後郝劭文po照,寫下「感謝有你,我們從未走遠」,釋小龍也立刻轉po了該文,回應:「久違,還似從前」。(中時新聞網)
英特爾老將回歸 台積電獲7奈米肥單有譜還是白日夢?
美國半導體巨頭英特爾(Intel)近年來面臨晶片製程落後,PC處理器市場有競爭對手AMD來勢洶洶,顯卡市場更被NVIDIA拋在腦後,甚至7奈米製程研發延宕,甚至可能延後超過1年才會發表面對這些壓力,英特爾執行長Bob Swan上月臨時宣布請辭,並在2月15日由英特爾老將、VMware執行長Pat Gelsinger接任,然而,想推動英特爾轉型,恐怕有諸多挑戰等著Pat Gelsinger。Pat Gelsinger在最新財報的電話會議上提到,正努力解決7 奈米製程研發問題,並獲得進展,強調英特爾2023 年大部分產品仍自行生產,未來有機會將實施雙軌制生產晶片,此話一出,與投資人預期英特爾有機會把更多產能釋出,給予包括全球晶圓代工龍頭台積電等廠商生產晶片有巨大落差。英特爾2020年全年營收仍高居全球之冠,但在諸多產品都面臨巨大挑戰下,英特爾成為少數股價沒有強彈的半導體股。此外,英特爾的競爭對手大多把產能外包給台積電、三星電子,並獲得市場巨大迴響,這使得英特爾堅持垂直整合製造(IDM)的經營模式受到投資人質疑,甚至有激進股東致信,希望英特爾能大刀闊斧改革,甚至提到台積電等晶圓代工廠是英特爾營運的救命解藥。至於Pat Gelsinger接掌英特爾的消息一出,當日股價大漲超過10%。Pat Gelsinger在英特爾資歷相當雄厚:18 歲就進英特爾任職,32 歲成為英特爾史上最年輕副總裁與首任技術長並領導英特爾開發80386 和 80486,更帶領英特爾在伺服器市場大戰AMD,顯見在半導體領域的重量級地位。Pat Gelsinger後來在與Sean Maloney競爭英特爾執行長大位敗落,並於2012年出任VMware 執行長近9年時間,並帶領該公司雲端基礎架構、企業行動化、資安等領域成為業界領導者,營收不僅翻了3倍,股價也大漲72%,2020年度營收正式突破百億美元關卡。至於Pat Gelsinger回歸是否對英特爾運有幫助,從英特爾這幾年砸下約300億美元收購各種AI新創企業加強業務,卻比不上台積電替AMD、NVIDIA研發產品,甚至英特爾這幾年外包給台積電非核心業務,打算消耗台積電產能降低競爭對手研發進度的策略也未奏效,加上蘋果去年正式與英特爾X86架構說再見,英特爾在PC處理器市場勢必無法繼續「擠牙膏」。英特爾7奈米製程研發雖在Pat Gelsinger保證下持續研發,預料就算有外包,英特爾仍堅持自家主要產品的生產依舊自己來,台積電就算能拿到「700磅大猩猩」主力產品訂單,英特爾IDM模式依然不變,但這對於台積電來說已經一大進展,對於英特爾來說,也能好好面對近年來營運重心的資料中心事業群,在2020年營收掉了16%,很有可能就是被AMD給吃下部分市場的困境。(中時新聞網)